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阿(a)里的“共(gong)享員工(gong)”模(mo)式 會成為停(ting)工(gong)企業的救星嗎?
2020年02月(yue)08日 08:20 新浪財經-自媒體綜合

  阿(a)里的“共(gong)享員工(gong)”模(mo)式,會成為停(ting)工(gong)企業的救星嗎? 

  未來10年,“靈活用(yong)工(gong)”將(jiang)成為中(zhong)國人力資(zi)源供給的一個最大變(bian)化(hua)。

  來源︰吳曉波頻道(dao) 文 / 巴九(jiu)靈

  還記得前幾日對媒體訴苦“賬(zhang)上(shang)現金(jin)流扛不過3個月(yue),2萬多(duo)名員工(gong)待(dai)業”的西貝董(dong)事長賈國龍嗎?這兩天(tian),他在線上(shang)沙龍中(zhong)透露了一個新消息(xi)︰西貝1000名員工(gong)去(qu)盒馬(ma)上(shang)班(ban)了。

  當然不是(shi)集體跳槽(cao)了,而(er)是(shi)“共(gong)享員工(gong)”,說白(bai)了si)褪shi)臨時借用(yong)。

  受(shou)疫情(qing)影響,以西貝ci) dai)表的傳統餐飲企業“閑(xian)得mei)擰保 er)以盒馬(ma)為代(dai)表的na)實縞燙tian)天(tian)都過雙十一,出現zhi)恕壩yong)工(gong)荒(huang)”。

  在這樣(yang)的非常(chang)時期,盒馬(ma)首先開啟了一場救人亦自救的mu)埂耙摺斃卸 /p>

  小巴聯系采訪(fang)了盒馬(ma)全國經營管理總(zong)經理胡秋根(gen),他表示盒馬(ma)在春hang)詒Aliu)了7成的運力,但隨(sui)著疫情(qing)爆發(fa),整(zheng)體需求量激增,經過內(na)部會討論,希望(wang)聯合餐飲同仁(ren)們,解決(jue)一下用(yong)工(gong)問題,這才有了現在的“共(gong)享員工(gong)”。

  截止2月(yue)6號,包括雲海肴、青年餐廳、蜀大俠在內(na)的21個餐飲企業dan)200余(yu)人加入盒馬(ma)臨時用(yong)工(gong)隊伍。員工(gong)都經過健(jian)康的排查(cha)、檢疫,包括做好(hao)防疫、業務技能的培訓後,才可(ke)上(shang)崗。

  胡秋根(gen)說dan)漢新ma)與餐企員工(gong)的合作(zuo),不是(shi)新型雇佣關(guan)系dan) er)是(shi)臨時的過渡措施。

  2月(yue)4日以來,生鮮傳奇、沃(wo)爾瑪、金(jin)虎(hu)便(bian)利等多(duo)家公司(si)也發(fa)出了“共(gong)享員工(gong)”的邀請,歡迎暫時歇業的員工(gong)前去(qu)“上(shang)班(ban)”。

  2月(yue)5日,京東7FRESH發(fa)布了“人才共(gong)享”計劃,邀請臨時歇業的餐飲、酒店、影線及零售(shou)聯營商戶(hu)員工(gong)前去(qu)“an)蚨坦gong)”。

  2月(yue)6日,阿(a)里本地(di)生活推出就業共(gong)享平台,招募萬名餐飲員工(gong)臨時送外賣。

  疫情(qing)下的“共(gong)享員工(gong)”,是(shi)一場盒馬(ma)們和西貝們的共(gong)同抗“疫”行動。不過值得進一步探討的是(shi),“共(gong)享員工(gong)”合法(fa)嗎?實際效果如何?可(ke)有隱患?來看看大頭的觀(guan)點。

  不huai)貌凰擔(dan) 諧』肪誠旅(lv)衿蟺惱zheng)合力量和效率(lv)還是(shi)很強大的。

  我yi)?bian)西貝等企業都已經積極參與到這件事中(zhong),目(mu)前還沒(mei)有反饋出太多(duo)的麻煩(fan)。一是(shi)當下情(qing)況比較緊急(ji),即使有問題,處理問題的效率(lv)也會極高。

  二是(shi)餐飲和零售(shou)同屬大消費,兩個行業的基礎崗位(wei)用(yong)工(gong)模(mo)型和能力要求十分接(jie)近,比如餐飲企業的服務員,簡單(dan)培訓之後就能立即勝任超市的售(shou)貨(huo)員。

  “雲海肴”員工(gong)在盒馬(ma)接(jie)受(shou)培訓

  並且,餐飲和零售(shou)的用(yong)工(gong)風險程度(du)也很接(jie)近,甚(shen)至(zhi)零售(shou)的工(gong)傷風險系數比餐飲還要低。因此在勞(lao)動關(guan)系、風險規(gui)避之類的問題上(shang),雙方其實都有比較成熟的應對機(ji)制(zhi)。

  我相(xiang)信,特(te)殊時期有特(te)殊效率(lv),即使出現問題,大家也會本著務實態度(du)快速化(hua)解的。

  其實dan) 庵zhong)模(mo)式在國際上(shang)已經非常(chang)流行,在國際用(yong)工(gong)標準中(zhong)叫做“靈活用(yong)工(gong)”。不少企業都存在淡旺季,比如春hang)謔shi)餐飲業的旺季,黃金(jin)周是(shi)旅(lv)游業的旺季,而(er)夏季一般是(shi)酒店業的旺季,旺季時用(yong)工(gong)量會達到一個爆發(fa)點。

  所以,不少企業都存在用(yong)人需求的波段性,如果按(an)照旺季需求來招人,一定(ding)會虧損,因為很多(duo)企業的毛利並不高,需要靠高周轉(zhuan)來增加盈利。如果按(an)照淡季來招人,一定(ding)是(shi)滿足不了旺季的需求,所以需要靈活用(yong)工(gong)。

  不同的是(shi),這次(ci)疫情(qing)下,“共(gong)享員工(gong)”是(shi)企業與企業之間自行調配人力資(zi)源,解決(jue)特(te)殊時期的問題。而(er)國際上(shang)的普遍做法(fa)是(shi),由第(di)三方公司(si)來調配企業之間的用(yong)工(gong)需求,在一些發(fa)達國家這種(zhong)方式已經非常(chang)流行,國內(na)也正在慢(man)慢(man)興起,業界普遍認為這將(jiang)會是(shi)未來10年中(zhong)國在人力資(zi)源供給方面一個最大的變(bian)化(hua)。

  “共(gong)享員工(gong)”有幾個問題值得探討︰

  ?第(di)一個︰“共(gong)享員工(gong)”合法(fa)嗎?

  西貝等餐飲企業作(zuo)為不具(ju)有勞(lao)務派遣資(zi)質的單(dan)位(wei),不huang)芘汕蒼憊gong)到jie)霉gong)單(dan)位(wei)。但他們不向盒馬(ma)收取勞(lao)務派遣費,不具(ju)有勞(lao)務派遣單(dan)位(wei)那(na)樣(yang)的盈利性質,盒馬(ma)發(fa)給勞(lao)動者的工(gong)資(zi),西貝等餐飲企業只是(shi)經手,會悉(xi)數結算給勞(lao)動者。

  可(ke)以說dan) 鞅吹炔鴕笠擋?匆頡俺鱟狻痹憊gong)而(er)獲利,盒馬(ma)也花(hua)錢獲得員工(gong)的付(fu)出,員工(gong)也從(cong)中(zhong)獲得公平的工(gong)資(zi),符(fu)合立法(fa)的原意,因此西貝等餐飲企業暫時把(ba)員工(gong)“bai)飧焙新ma)這樣(yang)的行為,也就不需要勞(lao)務派遣資(zi)質作(zuo)為前提,並不違法(fa)。

  ? 第(di)二個︰根(gen)據目(mu)前新聞可(ke)知,盒馬(ma)與員工(gong)也簽訂了勞(lao)務合同,而(er)員工(gong)本身也與西貝等餐飲企業簽訂了勞(lao)動合同,是(shi)否存在雙層勞(lao)動關(guan)系dan)/p>

  根(gen)據《最高人民法(fa)院關(guan)于審理勞(lao)動爭議案件適用(yong)法(fa)律若干問題的解釋ting)ㄈ 返墓gui)定(ding)︰

企業停(ting)薪(xin)留(liu)職人員、未達到法(fa)定(ding)退休(xiu)年齡(ling)的內(na)退人員、下崗待(dai)崗人員以及企業經營性停(ting)產(chan)放(fang)長假(jia)人員,因與新的用(yong)人單(dan)位(wei)發(fa)生用(yong)工(gong)爭議,依法(fa)向人民法(fa)院提起訴訟的mo) 嗣穹fa)院應當按(an)勞(lao)動關(guan)系處理。

  目(mu)前西貝等餐飲企業的員工(gong)確實屬于企業經營性停(ting)產(chan)放(fang)假(jia)人員,但是(shi)由于這次(ci)的合作(zuo)實際上(shang)是(shi)盒馬(ma)與西貝等企業的共(gong)同合作(zuo),不屬于餐飲企業的員工(gong)單(dan)獨與盒馬(ma)發(fa)生關(guan)系dan) 鑾依lao)動報酬的結算還是(shi)通過原餐飲企業發(fa)放(fang),所以這種(zhong)“共(gong)享員工(gong)”模(mo)式不屬于雙層勞(lao)動關(guan)系。

  因為立法(fa)的原意是(shi)為了勞(lao)動者有明確的用(yong)人單(dan)位(wei)保護,而(er)目(mu)前看來,勞(lao)動者的權益保護至(zhi)少有西貝等餐飲企業兜底,這些餐飲企業並未cong)胊憊gong)解除(chu)勞(lao)動合同,那(na)員工(gong)的負責單(dan)位(wei)仍應是(shi)原單(dan)位(wei)。

  ? 第(di)三個︰其他企業在效仿過程中(zhong)應注意些什麼?

  建(jian)議必須約定(ding)清(qing)楚各方的權利、義務與責任,尤其是(shi)管理制(zhi)度(du)、保障措施、法(fa)律風險與責任歸(gui)屬。比如員工(gong)在共(gong)享期間的工(gong)傷如何處理,可(ke)以建(jian)議餐飲企業繼續購買(mai)工(gong)傷保險,盒馬(ma)等ren)導視yong)工(gong)企業為這些員工(gong)購買(mai)商業保險。

  與盒馬(ma)有相(xiang)同需求的企業dan) 褂Ω每悸親隕淼墓芾砟芰Α 諼wei)需求、員工(gong)素質,積累一定(ding)的經驗(yan),為“共(gong)享員工(gong)”做好(hao)mi)隕淼淖急(ji)浮/p>

  特(te)殊時期,我們呼吁在合法(fa)的mu)蚣苣na),要大膽靈活用(yong)工(gong),合理調動人力資(zi)源,讓企業和員工(gong)都好(hao)好(hao)地(di)存活下去(qu),一起渡過難關(guan)。

  通過這樣(yang)的mu)緗綰獻zuo),能幫助歇業企業有效分擔(dan)人力成本,合作(zuo)形式上(shang)可(ke)以有類似于體制(zhi)內(na)的人員借調,也可(ke)以采用(yong)兼職雇佣的方式jian)2還懿捎yong)哪種(zhong)方式,對于合作(zuo)的企業以及員工(gong)三方都是(shi)共(gong)贏局面。

  談到jiao)qian)在的爭議風險,可(ke)以從(cong)自身意外風險和勞(lao)動法(fa)律風險兩方面來看。

  首先,借調或兼職員工(gong)在零售(shou)企業工(gong)作(zuo)期間可(ke)能會遭(zao)受(shou)事故傷害,比如上(shang)下班(ban)途中(zhong)交(jiao)通意外、工(gong)作(zuo)場所工(gong)作(zuo)時間內(na)遭(zao)受(shou)傷害。這時用(yong)工(gong)企業就需要通過購買(mai)商業保險來預(yu)防可(ke)能產(chan)生的na)撕Ψ縵鍘/p>

  其次(ci),在勞(lao)動法(fa)律方面,零售(shou)企業是(shi)以兼職或借調的行為來完成合作(zuo),有必要簽訂兼職勞(lao)務協議或借調協議。並且,簽訂的協議中(zhong)要對工(gong)作(zuo)職責、工(gong)作(zuo)期限、計薪(xin)方式等內(na)容進行明確。一huai)┌chan)生勞(lao)動爭議也可(ke)以通過協商、調解、仲裁的方式進行xin)餼jue)。

  對于零售(shou)企業而(er)言,也要預(yu)防潛(qian)在的na)桃搗縵眨 緇huo)品丟失(shi)損壞(huai)風險、商業數據泄漏等風險。不過這次(ci)屬于非常(chang)時期,這方面的擔(dan)憂(you)幾乎很少,相(xiang)關(guan)商業風險都在可(ke)控範圍之內(na)。

  對于歇業企業dan) chu)非員工(gong)在辦理了離職手zhong)笥肓閌shou)企業簽訂了正式的勞(lao)動合同,否則其固定(ding)的員工(gong)社會保險在勞(lao)動合同存續期間還應依法(fa)繳納(na),國家相(xiang)關(guan)部門也出台了針對性的na)綾Qyan)遲繳納(na)的政(zheng)策,以幫他們渡過這次(ci)難關(guan)。

  借用(yong)員工(gong),可(ke)能導致歇業企業流失(shi)一些員工(gong),但這樣(yang)有責任有擔(dan)當能積極為員工(gong)考慮的企業dan) xiang)信在未來雇主品fang)品矯媯 芑竦煤蜓∪說那(na)囗/p>

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責任編輯︰孫劍嵩

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